1. Краткая информация о компании

　　ООО «Тяньюй Гласс» города Синьцзи провинции Хэбэй расположено в древнем городе Синьцзи, издавна славившемся как «Синьцзи — столица Хэбэя» и являвшемся крупным торговым центром; расстояние до столицы провинции Шицзячжуана составляет 60 километров. Компания удобно связана с железной дорогой Ши–Дэ, национальным шоссе № 307 и скоростной автомагистралью Ши–Хуань, что обеспечивает высокую транспортную доступность. Предшественником компании был Генеральный стекольный завод города Синьцзи, основанный в феврале 1971 года. За более чем сорок лет развития общий объём активов предприятия достиг 150 миллионов юаней, основные средства — 100 миллионов юаней; площадь земельного участка составляет 300 му, из них площадь производственных зданий — 30 тысяч квадратных метров. В настоящее время компания располагает четырьмя цехами по производству стеклянной продукции, 22 производственными линиями, годовой производственной мощностью 150 тысяч тонн, а также более чем одной тысячей сотрудников, в том числе свыше 360 специалистов.

　　Наша компания — крупное предприятие, специализирующееся на научно-исследовательских разработках, производстве и продаже широкогорлых бутылей из высокобелого стекла. Мы являемся одним из ведущих предприятий отрасли бытового стекла Китая и неоднократно удостаивались таких почётных наград, как «Доверенное предприятие Китая», «Продукция высокого качества отрасли бытового стекла Китая», «Маленький гигант провинции Хэбэй», «Выдающееся предприятие лёгкой промышленности провинции Хэбэй», «Предприятие, удостоенное VIII премии „Золотой конь“ города Шицзячжуан», а также звания «Крупный налогоплательщик и получатель прибыли города Шицзячжуан и города Синьцзи» — всего более ста почетных званий. Предприятие сертифицировано по системе менеджмента качества ISO 9001:2016 и прошло государственную регистрацию в качестве поставщика пищевой упаковки для импорта и экспорта в провинции Хэбэй.

　　С момента основания завода в 1971 году компания сосредоточила своё внимание на быстрорастущем сегменте рынка — упаковочных стеклянных бутылок для пищевой и фармацевтической отраслей — и активно развивала производство широкогорлых бутылок из высокобелого стекла. В результате была сформирована мощная портфельная линейка продукции, охватывающая десять ключевых категорий — напитки, крепкие спиртные напитки, консервы, лекарственные средства и др., — что позволило компании стать крупнейшим отечественным производителем широкогорлых бутылок из высокобелого стекла.

　　Компания располагает современными производственными мощностями и строгим управлением на местах, что позволяет эффективно контролировать издержки и повышать качество продукции. Благодаря внедрению передового отечественного и зарубежного оборудования и технологий удаётся повысить качество и уровень продукции. Комплексное применение новых технологий, новых процессов и нового оборудования в стекольной отрасли Японии позволило обеспечить экологически чистое производство, снизить энергопотребление и расход сырья, а также выйти на путь развития новой индустриальной модели. В результате продукция компании своевременно соответствует потребностям клиентов.

　　За отчётный период, благодаря неустанным усилиям Совета директоров компании, ей удалось выдержать давление и, благодаря упорному труду всего персонала, несмотря на неблагоприятное воздействие одновременно пандемии и требований охраны окружающей среды, преодолеть сложнейшие трудности, обеспечить стабильность и выживание, а также выполнить все основные целевые показатели и задачи по развитию инфраструктуры, намеченные на начало года. В 2020 году объём производства компании составил 121,8 тыс. тонн, стоимость продукции — 268 млн юаней, выручка от продаж — 233 млн юаней, прибыль — 14,86 млн юаней, а совокупные налоговые выплаты — 32,67 млн юаней.

　　2. Концепция управления социальной ответственностью

　　Компания «Тяньюй» придерживается концепции социальной ответственности — «возрождать «Тяньюй», приносить пользу сотрудникам и служить обществу»; её видение заключается в том, чтобы «предоставлять наивысшего качества стеклянную продукцию и услуги для пищевой и фармацевтической отраслей»; главной целью является «стать самым конкурентоспособным поставщиком бытовых стеклянных бутылок и банок в Северном Китае»; основополагающими принципами являются «добросовестность» и «качество»; благодаря постоянному совершенствованию и инновациям компания укрепляет корпоративное управление и повышает качество своей продукции. Твёрдо следуя принципу «человек — во главе угла», она берёт на себя обязательство по охране окружающей среды, активно участвует в благотворительной деятельности и тем самым добивается согласования экономических и социальных результатов своей деятельности, а также гармоничного развития компании и общества.

　　3. Защита прав и интересов акционеров и кредиторов

　　(1) Создание совершенной системы корпоративного управления и стандартизация деятельности компании

　　В соответствии с требованиями Закона о компаниях «Тяньюй Гласс» постоянно совершенствует структуру корпоративного управления, стандартизирует деятельность компании, укрепляет управление внутренней информацией и усиливает раскрытие информации, эффективно защищая интересы компании и всех её акционеров.

　　В отчётном периоде Наблюдательный совет, руководствуясь соответствующими национальными законами и нормативными актами, осуществлял надзор за порядком созыва и проведения общего собрания акционеров и заседаний совета директоров компании, за вопросами, по которым принимались решения, а также за выполнением советом директоров решений общего собрания акционеров; при этом не было выявлено никаких нарушений национального законодательства и положений Устава компании. Процедуры принятия решений в компании являются законными, система внутреннего контроля — надёжной; численность, состав и порядок назначения и освобождения от должности членов совета директоров и руководящих работников осуществляются в соответствии с соответствующими нормативными требованиями; при исполнении своих должностных обязанностей члены совета директоров и руководящие работники не допускают нарушений законодательства, положений Устава компании или действий, наносящих ущерб интересам компании.

　　(2) Создание и совершенствование системы внутреннего контроля для предотвращения операционных рисков компании

　　В 2020 году внутренний аудит компании осуществлялся посредством проведения выездных тестов на предмет эффективности системы внутреннего контроля с целью мониторинга уровня рисков компании, обеспечения разумной гарантии законности и соответствия деятельности компании нормативным требованиям, сохранности активов, а также достоверности, точности и полноты финансовой отчётности и раскрытия информации; при этом повышалась эффективность и результативность операционной деятельности компании, что способствовало реализации её стратегии развития.

　　Компания неизменно стремится к формированию системы внутреннего контроля, соответствующей международным стандартам и нормативным требованиям; в соответствии с этими требованиями начиная с 2010 года она на основе оценки рисков компании и её контрольной среды разрабатывает, совершенствует и эффективно реализует меры по управлению рисками на всех этапах операционного и управленческого процессов — то есть внедряет систему внутреннего контроля управления рисками — и постоянно оптимизирует механизмы внутреннего контроля. Таким образом достигается органичное интегрирование управления рисками и внутреннего контроля, что существенно повышает способность предприятия к предотвращению и контролю рисков, а также эффективность управленческих инструментов, оказывая реальное воздействие на управление компанией.

　　(3) Тщательно исполнять обязанности по раскрытию информации и обеспечивать равное отношение ко всем инвесторам.

　　Работа по раскрытию информации касается не только интересов инвесторов, но и имиджа компании и её деловой репутации. Компания своевременно публикует на информационных стендах, светодиодных экранах и в «Кратком бюллетене Тяньюй» важные новости, произошедшие за последний период, что позволяет инвесторам и широкой общественности получить всестороннее представление о ходе деятельности и развитии компании и формирует у них благоприятный образ компании как надёжного и добросовестного партнёра.

　　Компания «Тяньюй» неизменно придерживается принципов открытости, справедливости и беспристрастности в своей деятельности по раскрытию информации, обеспечивая её достоверность, точность, полноту и своевременность, а также гарантируя всем инвесторам компании равные возможности для оперативного получения соответствующей информации о компании.

　　(4) При стабильном росте экономической эффективности уделять особое внимание дивидендным выплатам инвесторам.

　　В 2020 году глобальная пандемия COVID‑19 нанесла серьёзный удар по компании; несмотря на приложенные значительные усилия, все основные экономические показатели всё же продемонстрировали различную степень снижения, а общий объём продаж оказался самым низким за период с 2010 года. В условиях сложной ситуации компания, руководствуясь принципом долгосрочного развития и взаимной выгоды для акционеров, разработала план выплаты дивидендов: из общей прибыли в размере 1,45 млн юаней будет выплачено 15% в виде дивидендов пропорционально доле в уставном капитале; кроме того, ежегодные бонусы за годовой трудовой вклад составят 1 000 юаней для работников, не являющихся акционерами и имеющих нормальную явку; 1 500 юаней — для специалистов отделов; 2 000 юаней — для заместителей начальников отделов (заместителей заведующих); 3 000 юаней — для начальников отделов (заведующих). При этом за каждый месяц отсутствия на работе без уважительной причины удерживается соответствующая часть вознаграждения: за полмесяца — половина месячного оклада; за целый месяц — полный месячный оклад (при этом сотрудники, отпуск которых был предоставлен по причинам, связанным с деятельностью компании, не подпадают под данное правило).

　　4. Защита прав поставщиков, клиентов и потребителей

　　(1) Установление стратегического партнёрства с поставщиками и распространение концепции устойчивого развития в бизнес-деятельности

　　Высококачественная продукция — одна из ключевых причин, по которой клиенты выбирают именно нас; строгий контроль над цепочкой поставок является первым шагом на пути к обеспечению качества. Мы тщательно контролируем каждый этап цепочки поставок, активно формируем устойчивую цепочку, повышаем её эффективность и качество, стремясь создать долгосрочную, безопасную, надёжную и конкурентоспособную систему устойчивых закупочных поставок. Компания Tianyu, будучи известным отечественным поставщиком бытовой стеклянной продукции, несёт большую ответственность и выполняет важнейшую миссию; мы рассчитываем вместе с нашими поставщиками превратить эту миссию в мощный импульс для развития. Установление прочных, устойчивых и взаимовыгодных партнёрских отношений с поставщиками — один из ключевых секретов постоянной конкурентоспособности Tianyu на рынке. На протяжении длительного времени компания поддерживает с поставщиками равноправное сотрудничество, основанное на честности и принципе долгосрочной взаимной выгоды, и прилагает усилия к формированию долгосрочной, безопасной, надёжной и конкурентоспособной «зелёной» цепочки поставок.

　　В целях более эффективной реализации системы устойчивого развития и социальной ответственности компании в нашем «Руководстве по управлению поставщиками» чётко прописаны требования к поставщикам в области корпоративной социальной ответственности, а при проведении процедуры допуска поставщиков учитываются соответствующие факторы, включая права работников, охрану здоровья и безопасность, охрану окружающей среды и деловую этику.

　　Компания «Тяньюй» создала систему управления зелёной цепочкой поставок и учредила руководящую группу по зелёной цепочке поставок, которая отвечает за разработку стратегии и целей в области зелёной цепочки поставок, за реализацию решений, связанных с этой цепочкой, а также за направление трансформации компании в сторону устойчивого развития. В то же время руководящая группа отвечает за установление системы стандартов экологически ответственных закупок, предоставление поставщикам соответствующих стандартов ответственности — «Кодекса социальной ответственности поставщиков „Тяньюй“», а также информации и обучающих материалов по вопросам устойчивого развития и проведение оценки и сертификации поставщиков.

　　(2) Предоставление клиентам и потребителям высококачественной продукции

　　Компания «Тяньюй» неизменно придерживается следующей политики в области качества: «Кадры — это основа; инновации — дело науки и технологий; ориентация на рынок и постоянное совершенствование — ключевые принципы; высокий уровень управления и удовлетворённость клиентов — эталон». Компания заявляет о нулевой терпимости к дефектам продукции. Благодаря комплексной системе управления качеством и строгому аудиторскому контролю компания стимулирует и способствует участию всех сотрудников в процессах обеспечения качества продукции, применяя передовые технологии, научный подход к управлению, неуклонно стремясь к постоянному улучшению и добиваясь сертификации по стандартным системам, тем самым всесторонне укрепляя фундамент качества продукции.

　　(3) Совершенствование механизма управления качеством и системы стандартов и нормативов

　　Компания «Тяньюй» неукоснительно соблюдает Закон Китайской Народной Республики «О качестве продукции» и другие соответствующие законы и нормативные акты. В соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2016 компания разработала внутреннее «Руководство по управлению качеством», дополнив его соответствующими процедурными документами, инструкциями по выполнению работ, контрольными перечнями и другими материалами, что обеспечивает надёжное обеспечение качества продукции на всех этапах производственного процесса.

　　В целях обеспечения качества и безопасности продукции компания «Тяньюй» на основе своей корпоративной стратегии и с учётом национальных стандартов разработала внутреннюю систему контроля и соответствующие стандарты, превосходящие отраслевые нормы. Компания «Тяньюй» утвердила стандартизированные процедуры работы по формированию системы управления качеством, направленные на предоставление конечным потребителям высококачественной и безопасной продукции. Все меры компании по обеспечению качества продемонстрировали выдающиеся результаты и получили широкое признание со стороны клиентов. При проведении государственных надзорных выборочных проверок продукция компании на всех уровнях демонстрирует 100‑процентный уровень соответствия требованиям.

　　В рамках аудита управления качеством компания «Тяньюй» внедрила механизм «трёхстороннего аудита», основанный на системе аудитов по принципу «трёх линий защиты», что обеспечивает многоуровневую гарантию качества и безопасности продукции. Первый уровень — внутренний аудит: ежегодно проводимые компанией собственные аудиты с последующим самостоятельным устранением выявленных недостатков; второй уровень — внешний аудит со стороны заказчиков: компания регулярно подвергается аудитам, осуществляемым различными клиентами в соответствии с требованиями их систем менеджмента и проектных требований; третий уровень — привлечение независимых сертификационных организаций для проведения ежегодного аудита по стандарту ISO и других видов аудитов.

　　Формируя современное представление о качестве, компания уделяет особое внимание тому, чтобы сотрудники обладали необходимыми знаниями и навыками; для этого регулярно проводится анализ требований к знаниям и компетенциям на каждом рабочем месте, реализуются такие формы обучения, как предварительная подготовка к работе, практическая отработка навыков, наставничество и аттестация, а также используются различные методы — утренние совещания, конкурсы знаний, экзамены и др. — с целью повышения уровня осознания важности качества среди персонала. Ежемесячно проводятся трудовые соревнования, результаты которых учитываются при определении победителей по итогам года; цель этих мероприятий — выявить сотрудников, внесших значительный вклад в работу, и тем самым стимулировать остальных уделять больше внимания управлению качеством продукции. После каждой смены проводятся встречи по вопросам качества, на которых обсуждаются отчёты о состоянии качества, перечисляются выявленные проблемы, определяются их причины и ответственные лица, осуществляется последующее принятие мер по улучшению и продвижению инноваций в сфере управления качеством продукции компании.

　　Для обеспечения удовлетворённости клиентов компания «Тяньюй» неизменно ставит клиента в центр своего внимания, гарантируя высокое качество системы управления, качества работы и качества продукции. Благодаря раннему планированию качества новых продуктов, мониторингу эффективности поставщиков, проверке и контролю качества производственных процессов, аудиту качества отгружаемой продукции и эффективному замыканию цикла реагирования на инциденты, связанные с качеством, — весь цикл жизненного цикла продукта охватывается на всех этапах, что позволяет добиться высокой степени удовлетворённости клиентов.

　　В целях оптимизации работы по рассмотрению жалоб клиентов компания «Тяньюй Гласс» в соответствии с положениями Закона Китайской Народной Республики «О защите прав и интересов потребителей» и других соответствующих законов и нормативных актов разработала «Процедуру управления жалобами клиентов» и другие связанные внутренние регламенты, на основе которых на всех этапах — от чёткого выявления проблемы и принятия мер по её пресечению до анализа причин, разработки корректирующих мер, закрепления достигнутых результатов, обмена опытом, предупреждения повторных случаев и повышения качества — создана комплексная и стройная система процессов послепродажного обслуживания и обратной связи по вопросам качества, а также рамочная структура управления жалобами клиентов, что обеспечивает оперативное доведение информации о жалобах клиентов до соответствующих внутренних подразделений и их своевременное урегулирование.

　　5. Защита прав и интересов работников

　　(1) Повысить политическую позицию и укрепить чувство ответственности.

　　Руководить широким кругом работников в глубоком изучении и претворении в жизнь духа серии важных выступлений генерального секретаря Си Цзиньпина, а также «Положения о реализации реформы по развитию изданий для промышленных рабочих в новую эпоху»; широко проводить тематические просветительские и практические мероприятия под девизом «Китайская мечта — красота труда»; в полной мере использовать такие средства и каналы информации, как «Бюллетень Тяньюй», информационные стенды и светодиодные экраны, для организации серии конкурсов ораторского мастерства на темы «Моя мечта о Тяньюй» и «Дух мастера»; проводить оценку и награждение победителей трудовых соревнований; пропагандировать ключевые ценности социализма; укреплять дух Тяньюй — «служить обществу, возрождать Тяньюй и приносить пользу работникам»; направлять широкий круг работников на неуклонное укрепление их идеалов и убеждений, на формирование прочного идейного фундамента и на консолидацию общего понимания необходимости упорной борьбы, а также на постоянное накопление позитивной энергии, побуждающей сотрудников к активному и конструктивному самосовершенствованию.

　　(2) Повышение общих компетенций и усиление профессионального обучения.

　　Во‑первых, необходимо чётко определить ключевые направления соревнований, уделяя при этом особое внимание интеграции теории и практики: на основе теоретического тестирования и оценки разработать поэтапные, структурированные и приоритетные двусторонние программы соревнований в бригадах и специализированных подразделениях, направленные на сочетание теоретической подготовки с практическими заданиями, а также перенести места проведения обучения и аттестаций из административных отделов непосредственно на линию производства. Таким образом будет обеспечено реальное применение полученных знаний на практике, использование практики для углубления теоретических знаний и взаимное развитие теории и практики. Во‑вторых, следует создать и укрепить систему ежеквартальных оценок и награждений по итогам трудовых соревнований, выявлять и закреплять образцовые личности в рамках этих соревнований, пропагандировать дух труда и побуждать сотрудников учиться у наиболее выдающихся работников, добившихся успехов в ходе соревнований. Путём проведения комплекса мероприятий — таких как трудовые соревнования под девизом «Соревноваться в качестве, объёмах производства, цивилизованности, безопасности и соблюдении законов и внутренних правил», квалификационные испытания, внешние оценки и тренировки на рабочих местах — постоянно повышать культурный и профессиональный уровень работников. В отделе продаж, проводя соревнования по объёмам продаж, ежемесячно определяют три лучших и три худших сотрудника, их имена вывешивают на общезаводской доске объявлений и публично отмечают заслуги перед коллективом. По итогам года победителям вручают поощрительный подарок стоимостью 500 юаней и, помимо этого, награждают красными цветами, фотографируют и помещают их имена на Доску почёта.

　　(3) Расширение пространства для развития и укрепление оценки результативности

　　Компания создала «Студию инноваций работников», следуя принципу «профсоюз — площадка, работники — главные действующие лица», и рассматривает эту студию как важнейший инструмент для активизации инициативы сотрудников и повышения уровня самостоятельных инновационных способностей предприятия. Таким образом была создана платформа для реализации творческого потенциала работников, удовлетворены потребности в развитии компании и профессиональном росте персонала, что позволило максимально синергетически объединить личную ценность каждого сотрудника с развитием самой компании. Компания проводит углублённую работу по программам «малых модификаций и усовершенствований» и «предложений по рационализации», придерживаясь приоритета практической направленности, ориентированности на конкретные действия и стремления к ощутимым результатам; это позволяет в полной мере задействовать интеллектуальный потенциал сотрудников и стимулировать их творческую инициативу. В 2020 году было получено от работников 53 предложения по рационализации в таких областях, как инновационное реформирование и изобретательство, обеспечение безопасного производства, охрана окружающей среды и санитария, а также энергосбережение и снижение выбросов; эти предложения позволили увеличить эффективность деятельности предприятия более чем на 200 тысяч юаней. Кроме того, были осуществлены три проекта технологического обновления и модернизации: 1) легковесная конструкция методом малого отверстия и продувки; 2) разработка чашки-переноски; 3) переход от однокомпонентной продукции к двухкомпонентной; совокупный экономический эффект от этих инициатив превысил 2,2 миллиона юаней.

　　Одновременно проводится оптимизация структуры заработной платы посредством внедрения схемы «Заработная плата 1+N», то есть базовый оклад плюс надбавка за образование, надбавка за квалификацию, надбавка за занимаемую должность и премия по результатам работы, что в полной мере мотивирует сотрудников и обеспечивает взаимное усиление личной ценности и развития компании.

　　(4) Тщательно выявить запросы сотрудников и обеспечить полное соблюдение всех гарантий.

　　Необходимо занимать позитивную позицию, неуклонно придерживаться принципа объективности и реалистичности и не уклоняться от решения никаких вопросов. С помощью многочисленных каналов, разнообразных форм и методов, а также на различных уровнях и платформах следует выявлять изменения в идеологическом состоянии сотрудников, прислушиваться к их мнению и заботам, надлежащим образом решать наиболее волнующие их проблемы, помогать им преодолевать внутренние психологические барьеры, снимать у них тревоги и опасения, укреплять чувство принадлежности к компании и добиваться того, чтобы они полностью сосредоточились на работе. На основе создания «рабочих студий для масс» компания учредила руководящую группу, возглавляемую председателем совета директоров, при этом заместитель генерального директора назначен её заместителем; повседневную работу студии осуществляет профсоюзный персонал, что позволяет сотрудникам иметь место, где можно обсудить свои вопросы, изложить жалобы и быть услышанными. Опираясь на эти студии, компания активно проводит различные мероприятия по оказанию помощи тем, кто попал в трудную жизненную ситуацию: в 2020 году было выплачено пособие нуждающимся 9 работникам — Ли Саньфу, Вэй Сян, Ли Яньпэй и другим — на общую сумму 84 348 юаней; кроме того, профсоюз оказал содействие 19 сотрудникам в подаче заявок на получение средств по программе «Однодневный взнос в фонд взаимопомощи работников», сумма которых составила 16 363 юаня. Помимо этого, при организации свадеб, похорон и других семейных торжеств профсоюз оказывает активную поддержку, а в случае болезни и госпитализации своевременно навещает и выражает соболезнования.

　　(5) Опираясь на платформу «Интернет+», укреплять формирование кадрового состава рабочих.

　　Содействовать глубокой интеграции партийного строительства на низовом уровне, профсоюзного строительства и информационных технологий, а также сочетанию онлайн- и офлайн-мероприятий, с тем чтобы совершенствовать новую модель организационно-управленческой работы профсоюзов. Опираясь на удобство и оперативность «Интернет+», создать эффективную систему работы, позволяющую более оперативно и результативно выявлять и обобщать мелкие пожелания работников — их базовые потребности, личные трудности и другие вопросы, стремясь добиться «ускорения обмена информацией в онлайн-формате и повышения точности и детализации услуг в офлайн-режиме». Профсоюзы специально создали публичные группы в WeChat для широкой общественности, а также группы для работников и QQ‑группы, тем самым расширяя свои «влияние» и «доступ» и тщательно передавая голос и запросы низовых организаций; уделяя особое внимание решению таких общих для рабочих вопросов, как профессиональная подготовка и переподготовка, оплата труда, социальное обеспечение, охрана труда и др., — с целью более эффективного выполнения роли «родной семьи» для работников, лучшей защиты их законных прав и интересов, а также усиления ощущения пользы от реформ среди промышленных рабочих и формирования «онлайн‑профсоюза», отличающегося теплотой, человечностью и высокой степенью сплочённости.

　　(6) Совершенствование механизмов работы и укрепление роли профсоюзов

　　Профсоюзы, используя такие формы, как собрания делегатов трудового коллектива, организуют обсуждение вопросов работниками и участвуют в принятии решений на уровне предприятия, обеспечивая в ключевые моменты реальное участие работников в управлении предприятием, отражая их волю, защищая их законные права и демократические свободы и в полной мере реализуя свои функциональные обязанности. Проводится кампания по созданию образцовых подразделений по открытости производственной деятельности и демократическому управлению: важнейшие вопросы стратегического планирования предприятия, ключевые вопросы операционного и производственного управления, кадровые назначения и перемещения, уплата пенсионных взносов — все эти вопросы, затрагивающие непосредственные интересы работников, доводятся до сведения через постоянные информационные стенды, светодиодные экраны, бюллетени «Тяньюй» и другие средства, что гарантирует право работников на информацию. Профсоюзы неизменно сосредотачивают основное внимание на работниках передовой линии, активно укрепляют культуру обслуживания, повышают способность отстаивать права и интересы работников, совершенствуют стиль работы и стремятся быть для работников «родными» и заботливыми.

　　6. Охрана окружающей среды и устойчивое развитие

　　Компания «Тяньюй» придерживается экологической политики, заключающейся в «пропаганде охраны окружающей среды, соблюдении законодательства, внедрении чистого производства и постоянном улучшении», а также экологической концепции «создания ресурсосберегающего и экологически дружественного предприятия». Компания уделяет самое пристальное внимание рациональному использованию имеющихся ресурсов и минимизации воздействия на окружающую среду; одновременно она активно поддерживает государственные стратегические задачи по развитию зелёного производства, стремится к созданию заводов национального уровня, занимающихся зелёным производством, активно разрабатывает экологически чистую продукцию и выступает лидером в области устойчивого развития отрасли.

　　Компания «Тяньюй» уделяет самое пристальное внимание охране окружающей среды; в целях укрепления управления в компании созданы группа по управлению экологической безопасностью и должность специалиста по экологической безопасности, которые отвечают за организацию и осуществление работ по охране окружающей среды и обеспечению безопасности на предприятии.

　　(1) Применение принципов низкоуглеродного развития и содействие использованию чистой энергии

　　Компания «Тяньюй» неукоснительно соблюдает систему «трёх одновременно» в области оценки воздействия на окружающую среду и охраны окружающей среды, обеспечивает выделение средств на природоохранные мероприятия, осуществляет мониторинг надлежащей и стабильной эксплуатации природоохранных объектов, развивает циклическую экономику, повышает коэффициент повторного использования воды, полностью утилизирует и использует отходящее тепло, внедряет технологические меры по энергосбережению и сокращению выбросов, гарантирует соответствие нормативам выбросов «трёх видов отходов» и достигает установленных правительством целевых показателей по сокращению основных загрязняющих веществ. В масштабах всей компании проводится аудит чистого производства; в 2020 году компания добилась нулевого уровня экологических инцидентов.

　　В 2020 году, на основании отчётов о надзорном мониторинге источников загрязнения, предоставленных местными органами экологического мониторинга, а также данных регулярного мониторинга предприятия, сбросы сточных вод и выбросы загрязняющих веществ компанией «Тяньюй» осуществлялись в соответствии с нормативными требованиями и стабильно соответствовали установленным стандартам.

　　Все компании провели аудит чистого производства и, опираясь на рекомендации экспертов, осуществили техническую модернизацию, продвигая практику чистого производства, выявляя потенциал энергосбережения за счёт внедрения новых технологий, новых материалов и новых процессов и обеспечивая реальное выполнение требований по энергосбережению и охране окружающей среды.

　　Компания «Тяньюй» твёрдо убеждена, что рациональное использование ресурсов и повышение их эффективности использования способны эффективно содействовать улучшению экономической результативности предприятий и продвижению их экологически устойчивого долгосрочного развития. «Тяньюй» активно внедряет новые технологии, новые производственные процессы, новые материалы, новое оборудование и новые источники энергии; ежегодно разрабатывает детализированные цели и проектные планы по снижению затрат и повышению эффективности, а также обеспечивает постоянный контроль за ходом реализации этих проектов со стороны специально назначенных ответственных лиц, что позволяет непрерывно оптимизировать производственные процессы и совершенствовать производственное оборудование компании. В 2020 году «Тяньюй» реализовала ряд проектов по сокращению потребления энергии и оптимизации её структуры, что принесло ощутимые экологические выгоды.

　　(2) Усиление управления экологическими рисками

　　В соответствии с требованиями, изложенными в «Уведомлении о распространении Временных методических указаний по разработке планов реагирования на чрезвычайные экологические ситуации» и «Национальном плане реагирования на чрезвычайные экологические инциденты», опубликованных Министерством охраны окружающей среды Китая, а также с учётом технологических процессов производства, источников загрязнения и экологических рисков, компания разработала ряд соответствующих нормативных документов, включая «План реагирования на чрезвычайные экологические ситуации», «Механизм выявления и оценки опасных факторов экологического воздействия», «Документацию по процедурам управления экологическими рисками и заинтересованными сторонами» и «Сводный руководящий документ по комплексному управлению системой охраны окружающей среды, безопасности и энергосбережения». Кроме того, была создана замкнутая система проверки и оценки экологического воздействия, что обеспечивает соответствие стандартам в области охраны окружающей среды, охраны здоровья и управления безопасностью, а также удовлетворение потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон.

　　7. Строительство и развитие сообщества

　　Компания «Тяньюй» неизменно придерживается в качестве ключевой корпоративной философии принципа «Развивать себя — и одновременно способствовать благополучию всего мира»: создавая ценность для акционеров и богатство для клиентов, она активно участвует в сфере общественных услуг, уделяет пристальное внимание жизни уязвимых групп населения и людей, находящихся в трудной жизненной ситуации, последовательно исполняет свои социальные обязанности и всеми силами содействует прогрессу и гармоничному развитию сообществ, предприятий и региональной экономики.

　　(1) В период пандемии активно осуществлялось сбор и обеспечение средствами профилактики и защиты; в кратчайшие сроки благотворительные грузы направлялись на передовые линии, где они необходимы, с целью обеспечения безопасности работников первой линии в период борьбы с эпидемией, содействия победе в этой борьбе, а также с призывом 82 членов партии компании пожертвовать по 100 юаней каждому на передовую линию борьбы с эпидемией.

　　(2) Предоставляются рабочие места лицам с инвалидностью, способным к труду; общее число сотрудников составляет 12 человек, а доля трудоустроенных лиц с инвалидностью — не менее 1,5% от общей численности персонала. Обеспечивается система социальных льгот для лиц с инвалидностью, что позволяет им в процессе работы ощущать чувство собственного достоинства, счастья и безопасности.

　　8. План выполнения обязанностей

　　Пандемия COVID‑19 нанесла тяжёлый удар по всему миру; после почти годичной борьбы и усилий в настоящее время эпидемическая ситуация в нашей стране взята под контроль, экономика постепенно оживает, темпы роста торговли ускоряются, а функционирование рынка постепенно возвращается к обычному режиму. Вместе с тем общий внешний фон остаётся неустойчивым — особенно в условиях беспрецедентно сложной и многогранной международной обстановки и глобальных перемен, а также при строгом двустороннем регулировании в сфере охраны окружающей среды и обеспечения безопасности — перспективы стекольной отрасли скорее внушают тревогу, чем оптимизм. Поэтому нам необходимо оперативно реагировать на изменения ситуации, своевременно корректировать стратегии, точно распознавать изменения, научно адаптироваться к ним и активно добиваться перемен; взвешивая преимущества и недостатки, стремиться к выгодным решениям и избегать ущерба, превращая опасности в возможности; а в процессе активного противодействия вызовам — ухватывать открывающиеся шансы и смело продвигаться вперёд.

　　В 2021 году общий стратегический ориентир компании — «стабильность при поиске перемен, а в условиях перемен — стремление к новаторству»: необходимо внедрять новые подходы для расширения бизнеса, использовать новые технологии для повышения эффективности, применять новые стандарты для оптимизации качества, укреплять осознание возможностей и рисков, активно раскрывать внутренний потенциал и осуществлять самосовершенствование; на основе стабильного производства и устойчивой операционной деятельности следует искать новые точки роста прибыли, одновременно адаптируясь к изменчивости рыночной устойчивости, преодолевая барьеры и повышая способность противостоять рискам.

　　Ветер поднимает волны — значит, пора расправить паруса и прорываться сквозь бурю; задача велика, путь долог — и вновь необходимо крепко взяться за поводья и гнать коня вперёд. Оглядываясь на прошедший год, мы видим, как тяжело было делать шаг за шагом; глядя вперёд, на новый 2021-й, чувствуем ещё большую протяжённость пути. Надо поднять знамя и взвыть в трубу: идти вперёд, отвечая на вызовы; продвигаться вперёд, преодолевая трудности; развиваться, разрешая кризисы; в новом году зарождать новые надежды — и на новом этапе творить новую славу.

 

　　Хэбэйская компания «Синьцзи Тяньюй Гласс» с ограниченной ответственностью

　　5 марта 2021 года